10月26日，國網(wǎng)汝南縣供電公司以“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)”雙牽頭模式為核心抓手，通過強化專業(yè)協(xié)同、完善管控機(jī)制、壓實基層責(zé)任，系統(tǒng)性推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，有效解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致、錄入完整性不足等痛點問題，為公司生產(chǎn)運營和業(yè)務(wù)發(fā)展筑牢數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)。

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針對數(shù)據(jù)治理中的“業(yè)務(wù)脫節(jié)”難題，國網(wǎng)汝南縣供電公司堅持“面向?qū)I(yè)、面向基層、面向應(yīng)用”原則，探索構(gòu)建起公司級需求統(tǒng)籌、過程管控與跨專業(yè)溝通機(jī)制。依托數(shù)據(jù)門戶數(shù)據(jù)質(zhì)量模塊，各業(yè)務(wù)專業(yè)主動提供規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，由信通部門協(xié)同對數(shù)據(jù)中臺相關(guān)數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一分析核查，形成問題數(shù)據(jù)清單后，以告警工單形式精準(zhǔn)下發(fā)至各單位限期整治。為確保治理成效，信通部門還聯(lián)合業(yè)務(wù)部門建立月度評價體系，從數(shù)據(jù)可用率、問題治理率及問題新增率三個核心維度，對各單位數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行量化評估，形成“核查-整治-評價”的閉環(huán)管理。

在常態(tài)化治理機(jī)制建設(shè)上，國網(wǎng)汝南縣供電公司創(chuàng)新推出數(shù)據(jù)管理 “雙例會”制度——通過每周、每月定期組織業(yè)務(wù)部門召開工作推進(jìn)會，圍繞數(shù)據(jù)治理中的難點堵點進(jìn)行集中分析研討，提煉形成針對性解決策略，推動業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)質(zhì)量實現(xiàn)協(xié)同融合、雙向促進(jìn)。?

下一步，國網(wǎng)汝南縣供電公司將持續(xù)深化“數(shù)據(jù)+業(yè)務(wù)” 雙牽頭模式，進(jìn)一步發(fā)揮基層單位的數(shù)據(jù)治理主體作用，推動數(shù)據(jù)主人制、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化成果深度應(yīng)用，不斷提升數(shù)據(jù)治理效率，持續(xù)夯實數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)，以高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ㄍㄓ崋T：陳聰 劉艷）

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