編者：給你半年時間，你會為身邊哪位勞動者點贊？5月至10月，河南省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室、河南省總工會將聯(lián)合舉辦“我為勞動者點贊”網(wǎng)絡主題宣傳活動。你可以為別人推薦的勞動者點贊，也可以自己推薦身邊的勞動者，過上一把記者癮，同時還有機會獲獎喲。

　　張海斌，1985年9月招工參加工作，1997年任中國石油化工股份有限公司河南油田分公司第一采油廠江河油礦采油6隊生產(chǎn)副隊長，2002年任江河油礦維修隊黨支部書記，2003年任江河油礦采油14隊黨支部書記，2006年6月至2013年12月?lián)谓佑偷V采油6隊隊長。2013年12月任江河采油管理區(qū)生產(chǎn)運行崗高級技師。

　　一、構建“立體化”學習平臺，發(fā)揮創(chuàng)新引領作用。他先后學習掌握了《采油工程》《采油技術手冊》《抽油機井管理》等技術專業(yè)基礎知識，再加上不斷練習現(xiàn)場實際操作技能動作，先后取得了成人自學大專、中央黨校函授本科文憑，采油工技師、高級技師、采油工程師資格，成為采油一線自學成材、引領帶動典范。創(chuàng)新“今天我來當老師”授課法。主要把發(fā)生在自己身邊的《生產(chǎn)管理案例分析卡》作為最生動教材，用職工自己樸實的語言進行講解，讓大家聽得懂，愿意學，易掌握，職工隊伍整體素質明顯提高。開展“應知應會”崗位練兵。定期開展“人人過關”、“應知應會”崗位練兵，覆蓋率100%，以此來進一步推動職工特別是青工技術水平的提高，在廠開展的基本功訓練比賽活動中，管理區(qū)總體成績連年排名第一。如今，他先后帶出和輔導過19名徒弟，這一群徒弟有的當上了生產(chǎn)骨干，走上了領導崗位，有的考上了技師，當上了局廠勞動模范、巾幗建功標兵。

　　二、強基礎，重實效，譜寫精細管理文章。創(chuàng)新“三冊一會”精細管理法，采油6隊原油超產(chǎn)3800噸，節(jié)約成本650萬元。該管理法曾經(jīng)在集團公司第六屆“五項勞動競賽”現(xiàn)場交流會上推廣，引起集團公司領導和專家們廣泛好評。建立“標桿指標動態(tài)提升機制”，他提出對11口低產(chǎn)低液油井實施間開，累計節(jié)電18.76萬KW.h；及時調配加藥方案15井次，減少油井作業(yè)6井次，節(jié)約費用51.28萬元。近年來，由于他扎實細致的工作，抽油機平衡度合格率、油井維護作業(yè)頻次在油田“比學趕幫超”活動中多次奪得紅旗。推出“三結合”工作法，累計減少作業(yè)井次12井次，降低作業(yè)成本費用100.41萬元。通過他不斷創(chuàng)新管理，使采油6隊的抽油機平衡度合格率、油井維護作業(yè)頻次、百米提液用電單耗、泵效等指標顯著提升。2010年—2014年，累計超產(chǎn)原油10689噸，節(jié)約成本952.17萬元。

　　三、抓難點，破難題，做技術革新帶頭人。他牽頭建立“采油6隊勞模創(chuàng)新工作室”，積極發(fā)揮姜春風、張海斌、孫愛軍、孫小海、李強等勞模的創(chuàng)新創(chuàng)效作用，把“攻堅克難”重點放在破解生產(chǎn)難題上，大力組織職工開展攻關活動。2010-2014年度，他先后取得油田級成果8項、廠級成果21項：“關于利用PDCA循環(huán)法降低單井耗材”獲油田合理化建議三等獎；“新型三防密碼鎖的研制”獲油田質量管理三等獎；“套管防盜閥的研制”、“油田技術攻關優(yōu)秀項目”獎，提出合理化建議16項，累計創(chuàng)效740萬元。他主持完成的“采油井口套管油氣自動回收裝置”、“ 抽油機剎車防盜裝置”等成果獲國家專利。采油6隊維修班2013年度榮獲“全國質量管理”先進班組榮譽稱號。

　　在他的帶領下,采油6隊先后獲得2011年、2013年度河南油田“模范集體”，2011年-2012年度中國石油化工股份有限公司“銀牌采油隊”，2012年中國能源化工系統(tǒng)“工人先鋒號”，2013年度中石化集團公司“基層黨支部建設示范點”，2013年-2014年度中國石油化工股份有限公司“金牌采油隊”等榮譽稱號。他本人先后榮獲2011年、2013年中石化河南油田勞動模范，2014年河南省勞動模范。

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