（記者 欒姍） 國有企業(yè)要做強做優(yōu)做大，歸根結底要靠改革。
習近平總書記把深化國企國資改革放在推進關鍵性改革的第一位。
我省把工業(yè)企業(yè)改革作為首場戰(zhàn)役，以“三煤一鋼”解困作為突破口和主抓手，全面打響深化國企改革攻堅戰(zhàn)。
2016年，我省國有企業(yè)取得了這樣的成績單——
省市兩級監(jiān)管國有企業(yè)資產總額達到2.4萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入4690億元，實現(xiàn)利潤71億元。省管企業(yè)資產總額突破1萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3751億元，同比減虧38.6億元。
這些數(shù)據顯示：去年我省國企改革取得了明顯成效，一批制約國企發(fā)展的老大難問題開始破題，但打響的還只是一場前哨戰(zhàn)。
省委書記謝伏瞻指出，要站在決勝全面小康、讓中原更加出彩的戰(zhàn)略高度，切實肩負起推動國企改革的責任和使命，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，堅定不移把國企改革向縱深推進。
國企改革，關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。
擺脫困境，國企改革首戰(zhàn)告捷
國企改革是經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，從哪里入手？資產規(guī)模不夠壯大、經濟效益大幅下滑、企業(yè)發(fā)展活力不足，這是我省國有工業(yè)企業(yè)面臨的困境。
我省國企改革“奔著問題去”，主動對接中央國企改革“1+N”頂層設計，出臺了工業(yè)企業(yè)改革“1+4”文件及相關細則，共同形成了工業(yè)企業(yè)改革的路線圖。
圍繞路線圖、找準切入點、明確時間表、落實負責人，我省深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作全面提速，首戰(zhàn)告捷，取得了明顯成效。
企業(yè)效益穩(wěn)步回升。安鋼集團扭虧為盈，平煤神馬集團、鄭煤集團去年四季度實現(xiàn)當季盈利，河南能源集團大幅減虧。今年前兩個月，3家省管煤炭企業(yè)全部實現(xiàn)盈利。
企業(yè)加快瘦身健體。省管工業(yè)企業(yè)精簡法人單位64戶，集團總部職能處室由過去的20多個普遍壓縮到10個左右，管理層級壓縮到3級左右。
剝離企業(yè)辦社會職能取得重大進展。18戶省屬企業(yè)與地方接收單位簽訂了“三供一業(yè)”分離移交協(xié)議，維修改造工程等已全面推開，上半年各項工作將全面完成。
提前超額完成化解過剩產能年度任務。全省關閉礦井100對、產能2388萬噸，提前超額完成與國家簽訂的目標任務，安置職工5.8萬人，占應安置的94%。
企業(yè)債務風險得到有效防控。“兩煤一鋼”與建設銀行簽訂了總額350億元的債轉股合作協(xié)議，省管企業(yè)資產負債率同比下降1.7個百分點，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風險的底線。
國企黨建得到加強。全面推廣安鋼集團“四個三”黨建工作法，把國企的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)黨組織的政治核心和領導核心作用得到有效發(fā)揮。
省國資委主任李濤說：“這些成績的取得，得益于省委、省政府的正確領導，得益于國企改革領導小組各成員單位、省直各有關部門、改革工作組、指導組的協(xié)同配合，得益于各省轄市、省直管縣（市）黨委政府的大力支持，也是各國有企業(yè)迎難而上、奮力拼搏的結果。”
煥發(fā)活力，國企改革向縱深推進
國企改革具有重大牽引作用，事關河南經濟未來。我省在持續(xù)深化國有工業(yè)企業(yè)改革的基礎上，全面推進非工業(yè)企業(yè)改革，陸續(xù)出臺非工業(yè)企業(yè)改革“1+8”文件及相關細則，隨著“四梁八柱”國企改革政策全部出臺，我省深化國企改革進入實打實的“施工”階段。
省長陳潤兒強調，今年國企改革將向縱深推進，從工業(yè)企業(yè)改革轉向全部企業(yè)改革、從重點發(fā)力轉向全面發(fā)力、從啟動攻堅轉向全力攻堅。這三個“轉變”意味著，國企改革最難攻的“山頭”、最難啃的“骨頭”還在今年。
一場深刻的國企改革浪潮正席卷而來，國企改革步伐邁向縱深，開始向重點領域和關鍵環(huán)節(jié)要成效，堅決打贏國企改革攻堅戰(zhàn)。
推進產權結構改革，發(fā)展混合所有制經濟；加快企業(yè)組織結構改革，優(yōu)化整合企業(yè)資產；深化企業(yè)治理結構改革，促進企業(yè)高效運轉。這三項改革是需要持續(xù)推進的中長期任務，著力破解制約國有企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，這是縱深推進國企改革的“治本”之策。
完成50%以上“僵尸企業(yè)”的處置出清任務，全面完成企業(yè)辦社會職能剝離移交工作，完成化解煤炭過剩產能任務，完成省管企業(yè)負債率下降5個百分點的年度目標，完成國有資產管理體制調整任務。這五項任務是階段性改革任務，要不折不扣按照國家要求完成，這是縱深推進國企改革的“治標”之舉。
國企改革是一項錯綜復雜的系統(tǒng)工程，必須加強統(tǒng)籌謀劃、標本兼治、協(xié)同推進。我省各級領導和企業(yè)負責人要以“快馬加鞭未下鞍”的改革氣魄、“狹路相逢勇者勝”的勇氣銳氣，做勇立潮頭的改革者，為我省國有企業(yè)全面擺脫困境、煥發(fā)活力共同努力。
三年攻堅，明年交卷。按照省委、省政府的部署和要求，到2018年我省國有企業(yè)資本融合、混合所有、產權多元的格局全面形成，主業(yè)突出、分布合理的國有經濟布局全面優(yōu)化，有效制衡、運營高效的現(xiàn)代企業(yè)制度全面完善，權責明確、制度規(guī)范的國有資產監(jiān)管體系全面健全，制度健全、作用突出的國有企業(yè)黨建全面加強。
今年是我省國企改革全面發(fā)力的關鍵一年。國企改革已經到了闖關奪隘的關鍵時刻，攻下最難攻的“山頭”、啃下最難啃的“骨頭”，打贏了這場國企改革攻堅戰(zhàn)，我省國有企業(yè)將實現(xiàn)華麗轉身，充滿活力和競爭力駛向轉型發(fā)展的快車道。
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